肯德基疯狂星期四，谁请我吃？（深度好文）
最后更新于：2021-12-30 09:20:43
这是成为作家最容易的年龄。
一段经典文学，你自己的社会观察，多年的人生阅历……只要在结尾加上一句“今天是肯德基疯狂星期四”，那么你就成为了肯德基作家。你把你的作品发布到任何一个小组，然后就会有人主动转发你的作品。
不是为什么，只是因为今天是肯德基疯狂星期四。
▲肯德基疯狂星期四文学作品
肯德基文学崛起，钓鱼工作者的绝佳素材
今天是周三，所以直接请假，给老板一个机会，让他知道你不容易招惹。让我给大家放个假。我明天不去上班。如果你的老板问，你只需提前去肯德基打工，你就会为周四的热鸡米饼而疯狂。
“我有点想你，你呢？” 前男友刚给我发了这条信息，突然有点懵了。看来我们还在一起。那三年，我们一起放羊，一起喂猪，一起种稻苗。他亲手制作的大蒜大花束美如星辰。我忘不了他在我们分开那天发的最后一条信息：今天谁请我吃肯德基疯狂星期四？
循环播放“有没有人邀请我吃肯德基疯狂星期四”
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我是一家上市公司的老板，却被一个心机重重的小人给害了！下属抛弃了我！股东追我！甚至清空我的股份！一辈子，我只想夺回我的公司！今天肯德基疯狂星期四，谁来请我吃饭？
▲肯德基疯狂星期四文学作品
这是什么？这是肯德基疯狂星期四的文学作品。
难以理解？逻辑不合理吗？很难理解吗？如果您的回答是“是”，那就对了，因为肯德基疯狂星期四文学的魅力在于已知的逆转。不管之前的故事多么动人，转折点多么生硬，最后也只能是一个主题——今天是肯德基疯狂星期四。
此法前有古人，后必有人。
“远古”拼多多在被封禁后，充分发挥了自己的主观能动性。通过拉人返现的激励措施，让用户自愿洒血，为之创造。当时有童话寓言、女婿逆袭、科学探索、告白祈祷等不同风格，但始终如一。最后请你复制资料，打开拼多多，帮他收红包。
▲拼多多文学。图片来自：创世纪
只是和拼多多的用户转帖有可能获得100元现金不同而已。大家都转发Crazy Thursday，就算加了《谁买我？单从文案来看，文案转化率高，文案转化率低很多，但大家还是开心的。
每周三开始收到周四文案提醒的婷婷，也悄悄成为了肯德基作家。她把那些有趣的文案转发给了同为上班族的同学，自己写了一篇——有人从500平方米的床上慢慢醒来，有人八点钟开始搬砖。我丢了工作，辞职了，没有年终奖哭了，哈哈，请吃肯德基疯狂星期四？
▲肯德基
婷婷说，她其实并不想靠这个来真正邀请肯德基，但是用它来做鱼，发泄情绪真的很好。“我自己基本看到大家都在同事群里发帖，和这条鱼没有关系就好了。” 另一位认真工作的黄先生说，他没有钓鱼，他只是来自这种转贴。发现更多乐趣。
首先，它真的很便宜；
其次，我真的很喜欢吃手指吸鸡；
第三，疯狂星期四的文案给了我阅读欧亨利小说的乐趣。
▲肯德基文学让人发现欧亨利小说逆转的魅力
不仅有街角优惠券，还有新品助推器
80后、90后的朋友应该对肯德基纸券有这样的共同记忆。一小张纸上有整齐的虚线。孩子们可以轻松撕下，仔细比较哪些优惠券更受欢迎，哪些更优惠。
这是八年前吃过肯德基的人所能拥有的记忆。现在纸质优惠券已经淘汰，变成了电子优惠券，但效果比以前弱了很多。过去，大家看到优惠券都没有扔进垃圾桶。相反，他们会选择自己的并砍掉它们。它们必须在到期前用完。
▲年度肯德基优惠券
五颜六色的纸质优惠券，其诱惑力是电子屏卡包优惠券无法比拟的。每当你把手放在口袋里摸到优惠券时，你就会想起你应该去吃肯德基。图片上的油炸食品和手上的优惠券让你无法拒绝。
在互联网时代，这招叫做用户推广和用户召回。只是互联网时代的品牌比以前多了很多。过去，必须打印优惠券才能找到兼职员工。现在的优惠券都是找产品和设计联动，决策成本太低，这也让电子打折。优惠券的转化率比以前低了很多。
肯德基不是愿意和其他品牌类似的类型。在学习和改变方面，一直都很快。2002年，肯德基推出早餐粥及首款大米产品，开创了本土化的先河。麦当劳第一款本土化产品于2013年正式发售。
▲肯德基蜗牛面，当地代表
反应迅速，本地化多年见效。肯德基借鉴前人的先进经验，成功开创了全新的疯狂星期四文学现象。除了让大家在周四排队买肯德基外，Crazy Thursday还可以帮助品牌节省大量预算来推出新品。
上周的去骨鸡柳新品上市的文案，上周的串烧，本周的小酥肉，还有未来周四可能会发售的新品。如果没有Crazy Thursday，这些新品一般会有逆序率。但是打折的话就不一样了。打折购买是大多数消费者的好习惯。原本需要大量预算才能让用户知晓的新品，在疯狂星期四完成了第一波曝光。之后，用户是否要继续选择，这款新品何时会下架，正在测试品牌自身的后台数据。
▲上周的新串串
你可以理解为肯德基是在“制造节日”。只是十一、618这个一年一度的节日太短了。快餐品牌需要的是快乐的一周。不过，这种周休，要想出圈，就得另谋出路。
2018年，疯狂星期四刚推出时，口号是“疯狂星期四，九元，九元，九元”。当时广告铺天盖地，但效果明显不如今天的肯德基文学。
即便有人不喜欢人类转发者转发的“文学”，更多的人加入了文学大军的创作转发队伍。
可以想象，即使这波热潮过去了，周四肯德基活动的印象依然存在。
▲肯德基
不断优惠，两大快餐巨头一起沉沦
但攻击的不仅仅是肯德基。在疯狂星期四还没有成为文学现象的日子里，麦当劳和肯德基一直在打折新品上市的文案，就看谁能先占领用户心中的制高点。你有Crazy Thursday，他也有年终狂欢，两者在折扣上其实差不多。只是肯德基周四引爆了，麦当劳每天都有新的折扣。
这与肯德基和麦当劳这两个品牌刚刚进入中国时的形象完全不同。刚进入中国时，这两个品牌100%都是网红。什么？现在新消费品牌要排队，这就是这两个品牌的经验。在当时，它们代表的不仅仅是一种快餐，而是一种新的生活方式。
▲肯德基在北京开设第一家店
当肯德基和麦当劳分别在北京和深圳开设第一家门店时，他们也开始欢迎越来越多的用户，开设越来越多的门店，让用户认可品牌，并使其成为快餐的首选。此时，它们已经成为大众消费品牌，但它们仍然是用户心目中的餐饮品牌。孩子们在麦当劳庆祝他们的生日，有些人想收集这两个品牌的玩具。
群众基础已经建立，品牌美誉度已经建立，知名度也不乏。那么下一步是什么？
下一步就是开更多的店，吸引更多的人吃快餐。
▲中国大陆市场第4000家麦当劳店落户温州
麦当劳在今年6月突破4000家门店后，表示该品牌预计2021年开设500多家门店，相当于平均17小时开一家新店。肯德基的母公司百胜！疫情期间仍平均开店8小时，创下百胜中国33年开店历史新纪录。
双方都公开表示，下沉市场是接下来发力的主攻方向。但是，中国幅员辽阔，每个地区的经济结构都不一样，所以要打不同的玩法。中国万电品牌和拼多多已经展示了如何赢得下沉市场的青睐——低价高性价比。
在品牌投入大量广告费用后，蜗牛面、粽子等中国新产品确实可以在短时间内获得大量关注。但是，要想继续下沉客流，从优待培养用户的消费习惯也是合理的。因此，麦当劳和肯德基的折扣越来越频繁，每天都有新的折扣。
▲ 麦当劳、肯德基打折
从全国唯一一家签到排队吃快餐的门店，到如今的千店品牌，麦当劳、肯德基对中国用户越来越熟悉。依靠社交网络引爆传播，推中国新品，并提供大量折扣，这些都是两个品牌的本土化努力。只是除了越来越多的促销优惠，品牌的粉丝们还是会觉得有些心酸：
以前有法式套餐，现在都是9.9。