肯德基疯狂星期四,谁请我吃?(深度好文)

最后更新于:2021-12-30 09:20:43

这是成为作家最容易的年龄。

一段经典文学,你自己的社会观察,多年的人生阅历……只要在结尾加上一句“今天是肯德基疯狂星期四”,那么你就成为了肯德基作家。你把你的作品发布到任何一个小组,然后就会有人主动转发你的作品。

不是为什么,只是因为今天是肯德基疯狂星期四。

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▲肯德基疯狂星期四文学作品

肯德基文学崛起,钓鱼工作者的绝佳素材

今天是周三,所以直接请假,给老板一个机会,让他知道你不容易招惹。让我给大家放个假。我明天不去上班。如果你的老板问,你只需提前去肯德基打工,你就会为周四的热鸡米饼而疯狂。

“我有点想你,你呢?” 前男友刚给我发了这条信息,突然有点懵了。看来我们还在一起。那三年,我们一起放羊,一起喂猪,一起种稻苗。他亲手制作的大蒜大花束美如星辰。我忘不了他在我们分开那天发的最后一条信息:今天谁请我吃肯德基疯狂星期四?

循环播放“有没有人邀请我吃肯德基疯狂星期四”

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我是一家上市公司的老板,却被一个心机重重的小人给害了!下属抛弃了我!股东追我!甚至清空我的股份!一辈子,我只想夺回我的公司!今天肯德基疯狂星期四,谁来请我吃饭?

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▲肯德基疯狂星期四文学作品

这是什么?这是肯德基疯狂星期四的文学作品。

难以理解?逻辑不合理吗?很难理解吗?如果您的回答是“是”,那就对了,因为肯德基疯狂星期四文学的魅力在于已知的逆转。不管之前的故事多么动人,转折点多么生硬,最后也只能是一个主题——今天是肯德基疯狂星期四。

此法前有古人,后必有人。

“远古”拼多多在被封禁后,充分发挥了自己的主观能动性。通过拉人返现的激励措施,让用户自愿洒血,为之创造。当时有童话寓言、女婿逆袭、科学探索、告白祈祷等不同风格,但始终如一。最后请你复制资料,打开拼多多,帮他收红包。

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▲拼多多文学。图片来自:创世纪

只是和拼多多的用户转帖有可能获得100元现金不同而已。大家都转发Crazy Thursday,就算加了《谁买我?单从文案来看,文案转化率高,文案转化率低很多,但大家还是开心的。

每周三开始收到周四文案提醒的婷婷,也悄悄成为了肯德基作家。她把那些有趣的文案转发给了同为上班族的同学,自己写了一篇——有人从500平方米的床上慢慢醒来,有人八点钟开始搬砖。我丢了工作,辞职了,没有年终奖哭了,哈哈,请吃肯德基疯狂星期四?

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▲肯德基

婷婷说,她其实并不想靠这个来真正邀请肯德基,但是用它来做鱼,发泄情绪真的很好。“我自己基本看到大家都在同事群里发帖,和这条鱼没有关系就好了。” 另一位认真工作的黄先生说,他没有钓鱼,他只是来自这种转贴。发现更多乐趣。

首先,它真的很便宜;

其次,我真的很喜欢吃手指吸鸡;

第三,疯狂星期四的文案给了我阅读欧亨利小说的乐趣。

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▲肯德基文学让人发现欧亨利小说逆转的魅力

不仅有街角优惠券,还有新品助推器

80后、90后的朋友应该对肯德基纸券有这样的共同记忆。一小张纸上有整齐的虚线。孩子们可以轻松撕下,仔细比较哪些优惠券更受欢迎,哪些更优惠。

这是八年前吃过肯德基的人所能拥有的记忆。现在纸质优惠券已经淘汰,变成了电子优惠券,但效果比以前弱了很多。过去,大家看到优惠券都没有扔进垃圾桶。相反,他们会选择自己的并砍掉它们。它们必须在到期前用完。

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▲年度肯德基优惠券

五颜六色的纸质优惠券,其诱惑力是电子屏卡包优惠券无法比拟的。每当你把手放在口袋里摸到优惠券时,你就会想起你应该去吃肯德基。图片上的油炸食品和手上的优惠券让你无法拒绝。

在互联网时代,这招叫做用户推广和用户召回。只是互联网时代的品牌比以前多了很多。过去,必须打印优惠券才能找到兼职员工。现在的优惠券都是找产品和设计联动,决策成本太低,这也让电子打折。优惠券的转化率比以前低了很多。

肯德基不是愿意和其他品牌类似的类型。在学习和改变方面,一直都很快。2002年,肯德基推出早餐粥及首款大米产品,开创了本土化的先河。麦当劳第一款本土化产品于2013年正式发售。

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▲肯德基蜗牛面,当地代表

反应迅速,本地化多年见效。肯德基借鉴前人的先进经验,成功开创了全新的疯狂星期四文学现象。除了让大家在周四排队买肯德基外,Crazy Thursday还可以帮助品牌节省大量预算来推出新品。

上周的去骨鸡柳新品上市的文案,上周的串烧,本周的小酥肉,还有未来周四可能会发售的新品。如果没有Crazy Thursday,这些新品一般会有逆序率。但是打折的话就不一样了。打折购买是大多数消费者的好习惯。原本需要大量预算才能让用户知晓的新品,在疯狂星期四完成了第一波曝光。之后,用户是否要继续选择,这款新品何时会下架,正在测试品牌自身的后台数据。

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▲上周的新串串

你可以理解为肯德基是在“制造节日”。只是十一、618这个一年一度的节日太短了。快餐品牌需要的是快乐的一周。不过,这种周休,要想出圈,就得另谋出路。

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2018年,疯狂星期四刚推出时,口号是“疯狂星期四,九元,九元,九元”。当时广告铺天盖地,但效果明显不如今天的肯德基文学。

即便有人不喜欢人类转发者转发的“文学”,更多的人加入了文学大军的创作转发队伍。

可以想象,即使这波热潮过去了,周四肯德基活动的印象依然存在。

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▲肯德基

不断优惠,两大快餐巨头一起沉沦

但攻击的不仅仅是肯德基。在疯狂星期四还没有成为文学现象的日子里,麦当劳和肯德基一直在打折新品上市的文案,就看谁能先占领用户心中的制高点。你有Crazy Thursday,他也有年终狂欢,两者在折扣上其实差不多。只是肯德基周四引爆了,麦当劳​​每天都有新的折扣。

这与肯德基和麦当劳这两个品牌刚刚进入中国时的形象完全不同。刚进入中国时,这两个品牌100%都是网红。什么?现在新消费品牌要排队,这就是这两个品牌的经验。在当时,它们代表的不仅仅是一种快餐,而是一种新的生活方式。

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▲肯德基在北京开设第一家店

当肯德基和麦当劳分别在北京和深圳开设第一家门店时,他们也开始欢迎越来越多的用户,开设越来越多的门店,让用户认可品牌,并使其成为快餐的首选。此时,它们已经成为大众消费品牌,但它们仍然是用户心目中的餐饮品牌。孩子们在麦当劳庆祝他们的生日,有些人想收集这两个品牌的玩具。

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群众基础已经建立,品牌美誉度已经建立,知名度也不乏。那么下一步是什么?

下一步就是开更多的店,吸引更多的人吃快餐。

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▲中国大陆市场第4000家麦当劳店落户温州

麦当劳在今年6月突破4000家门店后,表示该品牌预计2021年开设500多家门店,相当于平均17小时开一家新店。肯德基的母公司百胜!疫情期间仍平均开店8小时,创下百胜中国33年开店历史新纪录。

双方都公开表示,下沉市场是接下来发力的主攻方向。但是,中国幅员辽阔,每个地区的经济结构都不一样,所以要打不同的玩法。中国万电品牌和拼多多已经展示了如何赢得下沉市场的青睐——低价高性价比。

在品牌投入大量广告费用后,蜗牛面、粽子等中国新产品确实可以在短时间内获得大量关注。但是,要想继续下沉客流,从优待培养用户的消费习惯也是合理的。因此,麦当劳和肯德基的折扣越来越频繁,每天都有新的折扣。

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▲ 麦当劳、肯德基打折

从全国唯一一家签到排队吃快餐的门店,到如今的千店品牌,麦当劳、肯德基对中国用户越来越熟悉。依靠社交网络引爆传播,推中国新品,并提供大量折扣,这些都是两个品牌的本土化努力。只是除了越来越多的促销优惠,品牌的粉丝们还是会觉得有些心酸:

以前有法式套餐,现在都是9.9。

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