创业者的主要创业动机,创业者的能量是什么(什么是创业动机?产生创业动机的驱动因素有哪些?)

最后更新于：2022-03-01 11:33:17

在动物世界里，经常有狼或其他动物一起吃猎物的照片。

不仅动物喜欢群居，独居的北极熊也喜欢群居进食。

根据2013年英国《每日邮报》的报道，动物摄影师米歇尔受因纽特人朋友邀请观看鲸鱼尸体。在现场，她意外发现20多只北极熊聚集在鲸鱼尸体周围，成群结队地吃东西。场面非常震撼。

比如创业公司喜欢找合作伙伴，集团公司大举招团队，上市公司增发股票招股东。

本质的道理是邀请志同道合的人，分市场，分财富。

现在，人们仍然有明显的动物特征，比如鸡皮疙瘩。

人只有在害怕或者寒冷，感觉不舒服的时候，皮肤的毛孔才会迅速收缩，形成人们所说的鸡皮疙瘩，动机主要是为了保护自己的身体安全。

就像斗鸡一样，它也会让脖子上的羽毛直立，这也是紧张的原因。

所以，人具备动物精神和动物兽性

我们来看看企业家的三大动物。

创业失败后，大多数人会反思，公司失败的原因是合伙人怎么样，责任会推给合伙人。

有时候，亏损会扯皮，利润会散。

公司里有朋友，但是不赚钱的时候更团结，关系也很好。结果，公司开始好转。法定代表人因欠债用公司公章偷偷骗走贷款，结果几个亿。

这就是人的动物兽性，表现得淋漓尽致，动物的兽性就是先保护自己。

当捕食者捕猎时，它们最初的目标相对明确。抓到食物后，它们开始吃弱肉强食。

强者会带走大块的食物，甚至赶走弱小的同伴。

弱者会偷吃，偷偷占强者便宜咬一块就跑。

因为食物是解决生存的唯一要素

食物=能量=利益=生存。

目前市场供大于求，创业尤其是同行之间，为了生存喜欢恶性竞争。

淘宝够便宜，还有更便宜的拼多多，还有足够便宜的拼多多，还有曾经估值高达56亿的淘宝都出来了。结果，陶吉吉廉价倒闭了。

5px;">成了恶性竞争的牺牲品，

兽性表露无遗。

18世纪英国作家约瑟夫.鲁德亚德.吉卜林提出了森林法则：弱者自然淘汰，强者生存繁衍。

大自然为维持生态平衡，当食物链食物减少，同类动物互相残杀的机率会加大。

缺少食物：狮子，老虎，豹子也靠吃同类为生，甚至人类也发生过人吃人的惨剧。

战争也是为了争夺资源、争夺食物。

墙倒众人推的感受，相信大多数人都经历过。当公司破产倒闭失败之后，不光是员工，甚至亲戚朋友都不容易雪中送炭。

曾经的吃吃喝喝和指天发誓，都变成了昨日黄花，过往云烟。

这个时候不说得到帮助，不要落井下石，被痛打落水狗都已经是阿弥陀佛啦！

兽性看人性，人性看本质，本质即真相，

说明自私自利是人的天性。

成功的人之所以成功，就是善于隐藏兽性

通过一个有效的分钱机制，把许多强壮同类捆在一起，共同去寻找猎物，捕捉食物。

做得好的公司或个人都把看得见的钱分出去，虽然他们也贪，只是不贪小的，而贪大的。

这说明，群狼捕食，蚂蚁搬运更加适应大自然生存。

同行间会有竞争，但不是恶意地攻击别人，他们深知伤敌3千，自损8百的道理，不会去搞恶性竞争，而是提高产品质量和文化兼容。

比如说腾讯：整个公司投资机制就像水一样，融化了京东、

拼多多

等知名企业，成就众多独角兽企业，最终也让腾讯

变成了巨无霸。

自然界，公狮会杀死自己的幼崽，就是维持整个狮群的生态平衡。

在利益和逆境面前，还能东山再起，最好的例子，最有说服力的是

史玉柱

的经历。

巨人集团

面临倒闭的时候，史玉柱核心员工并没有选择离开，而是回家借钱给史玉柱做脑白金，跟随他东山再起。

动物的世界里，要想当首领，首先要自身强壮，要善于带同类去找到食物和捕捉食物。

总结，创业者创业受挫折，不要埋怨和抱怨，要找到自己的优势，把兽性发挥出来。

特别是许多中年创业者年龄大了，能力精力不够，捕捉食物不容易时，

更要学会锻炼身体，补充营养，增加面对逆境的反脆弱力。

所以，中年创业联盟这个社群，大多是年老体弱的狮子，大家就要认清现实，补充能量，最终才能选择一条适合自己的正确道路。

一句话：想往前面走，想找到食物，先搞定自己，锻炼自己，开启面对逆境的反脆弱力。